在建筑、制造、物流等勞動密集型行業(yè)，用工成本高企、管理難度加大是老板們共同的痛點。勞務(wù)分包作為一種成熟的用工模式，正被越來越多企業(yè)采用。結(jié)合實戰(zhàn)經(jīng)驗，我給各位老板出三大核心好處：

一、降本增效，把固定成本變成可變成本

企業(yè)自雇員工，意味著無論項目多少、淡旺季如何，都要支付固定工資、社保、福利、勞保用品及管理成本。而勞務(wù)分包后，你只為實際完成的工程量或工時付費，用工數(shù)量可隨業(yè)務(wù)量靈活增減。尤其在項目初期、波動期或短期訂單中，能避免“養(yǎng)人”的負擔(dān)，將有限資金集中于核心業(yè)務(wù)與市場開拓。對于一些季節(jié)性明顯的企業(yè)，淡季不用再為閑置人力買單，成本結(jié)構(gòu)變?yōu)椤畡趧恿繘Q定人力成本’，天生自帶風(fēng)險預(yù)控機制，是為切實的降本又增效。在業(yè)務(wù)虧損期，這種成本發(fā)生與工程量實時掛鉤，會使企業(yè)賬面風(fēng)險最小化、用工成本風(fēng)險動態(tài)可避，是行之有效的解壓工具。另外，專業(yè)勞務(wù)公司通常能提供熟練技工和管理人員，減少企業(yè)自身招聘、培訓(xùn)及重復(fù)培養(yǎng)的支出，熟手一出即用一呼即應(yīng)，“不來即會、即來能用”，生產(chǎn)效率自然高出一截。少數(shù)項目測算，可能表面上單位工資高于自雇，但算上社保、管理、住宿、耗損、辭退等隱性成本綜帳并算，總支出總是降低了，轉(zhuǎn)包給了“人工市場的零售端點替代掉人工必然的“環(huán)節(jié)”，這正是分包決策的真實考量所在，用于幫助企業(yè)構(gòu)建復(fù)合靈活韌性的供給端工時觸發(fā)內(nèi)核，成本換算率的管控思維落地后才便于靈活避負壓力進而保留存。節(jié)省下來的資費在抵御市場波動也是補現(xiàn)勢弱的需求能量流注。

而且，賬務(wù)處理更加清晰。勞務(wù)公司開具全額勞務(wù)費發(fā)票，你作為用工單位承列成本不再為零散工資雜單發(fā)怵記賬了。國家全面推行營改后及社保歸稅新政趨向聯(lián)網(wǎng)式管理愈統(tǒng)趨勢逐漸完善之際，利用勞務(wù)模式更能避開自用工多擔(dān)稅、社的險淵。將來用人與退貨成勞務(wù)速購化成為靈活緩沖代名詞，成本顯才逐步成為當(dāng)下用技巧之商招‘’分包是非只建筑之福分善處其實所用行業(yè)從加工到勞作服務(wù)業(yè)商互聯(lián)互通共享人才’。”真正有效應(yīng)對大環(huán)境下使公司能專注精耕遠效降低財政枯乏隱殤關(guān)鍵靈活自主掌握人員容量之控往往只是重資產(chǎn)的回力反彈?！办`活雇主嗎”？勞分之妙‘總含這些若依時而新循匠誠合作法規(guī)中建益會予援況未雨時節(jié)決不足后虞勢施利于旱行于舟而在緩雪生為時而企人力資本真習(xí)術(shù)潤籌帷幄終可成?！捌髽I(yè)家與經(jīng)營人才當(dāng)口思遠而需使度在減本引技競能穩(wěn)變市場變動切握牢韌性新格局競爭優(yōu)式題。

（以上三點為基礎(chǔ)框架，后續(xù)再續(xù)第2、第3大好處）》